江西搬厂应该注意的问题：

    一、制定详细的搬迁计划

    在搬迁前，需要制定详细的搬迁计划，包括搬迁时间、搬迁流程、搬迁人员分配、运输方式及路线等，建议在计划中列出具体细项并具体分工协作，使全体相关员工心中逐渐有了搬迁的底气和目标感。同时，为了减少生产过程中的损失，制定备份计划是少不了的，应对各种失败的可能性。
    二、进行细致而全面的场地勘查
    在搬迁前，进行细致而全面的场地勘查，确保新场地的合法性、实用性、安 全性和便利性，这对工厂底层业务可能有较大的影响。如地基结构、建筑体系、市电路由和传输设备等，及时排除明显阻碍和危险的因素且尽量确保充分利用场地。
    三、确保搬迁物品的完整和安·全性
    在搬迁过程中，应尽量确保移植的设备、电器、工具的完整性、可靠性和安·全性，尤其对于一些重要的生产设备，更要采取专 业安·全措施，确保其顺利移动。同时，设计合理的固定和分装方案也少不了的，要根据货物种类、数量和重量制定合适的搬迁方案，防止损坏货品造成企业直接或间接损失。
    四、落实风险及人员安·全管控措施
    搬迁过程中，风险控制和人员安·全保护是应尽之责，可以根据工程特点、移动物品和贯穿的旧、新址周边研制相关的安·全方案，含盖区域管控、人员调度和从容应对预案等技巧。落实风险管控措施和安·全标准能让人员和资产遭受到zui小的损伤。
    五、确保搬迁项目如期实施
    赣州工厂搬迁在确定了搬迁方案后，应掌握合理的项目管理方法，安排专 业的搬迁团队，落实岗位和职责分工，确保搬迁项目如期实施，做到应戳不漏、进度合理等，严格按照时间表的进度和任务执行，及时汇报道告，使整个搬迁工程流程顺畅，达成主张的收益。

    六、考虑工厂后续运营周转

    搬迁之后，还有新工厂的运营问题。。工厂搬迁后，还需根据业务需求对新工厂布置进行合理的规划，确定新的操作流程及配置各类工器具、设备、资财及人员等各类场面，考虑到生产、管控、物流、环境以及工作文化等诸如此类方方面面，来摆脱搬迁过程中存在的负·面影响。在此基础上，不断优化新工厂的经营管理，把运营时间和效率zui大化。